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Kottler A. Jeffrey. Lo que no sabe sobre el liderazgo, pero probablemente debería. 1a ed. 2024

por MANUAL MODERNO

Precio normal$ 475.00 Precio rebajado

Kottler A. Jeffrey. Lo que no sabe sobre el liderazgo, pero probablemente debería. 1a ed. 2024

por MANUAL MODERNO

Precio normal$ 475.00 Precio rebajado
ISBN 9786072650688
Autor Kottler A. Jeffrey
Editorial Manual Moderno/Hogrefe
Categoría Administarcion
Edición 1a
Año 2024
Idioma Español
Paginas 368
Tipo de Impresión B/N
Encuadernación Pasta blanda
Tamaño 22cm x 16cm

 

Lo que no sabe sobre el liderazgo, pero probablemente debería.

DESCRIPCION GENERAL:

Lo que no sabe sobre el liderazgo, pero probablemente debería. Aplicaciones a la vida diaria contiene las últimas investigaciones, teorías y habilidades en estrategias prácticas que pueden ser empleadas en todos los aspectos de la vida, ya sea conduciendo una conferencia, dirigiendo una reunión, haciendo una presentación, o incluso organizando un evento social. El tema principal de este libro, que es notablemente diferente a gran parte de la literatura sobre el tema, es que el liderazgo comienza, ante todo, con hacerte cargo de tu propia vida. Lideramos a otros no sólo al planear con cuidado, al tomar decisiones y llevar a cabo acciones estratégicas en el trabajo, sino a través de la manera en que caminamos por la vida, modelando exactamente esas cualidades y valores que consideramos tan importantes para otros. Sin duda la obra aborda temas conocidos, pero a través de un lente diferente, uno que ayuda a convertir los conceptos en estrategias prácticas, las cuales pueden ser personalizadas e individualizadas en mayor medida.

 

CONTENIDO:

 

PARTE I

LA NATURALEZA DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL EN EL TRABAJO Y EL JUEGO

CAPÍTULO 1

LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EL JUEGO

CAPÍTULO 2

LO QUE LA MAYORÍA DE LA GENTE PARECE NO SABER NI ENTENDER SOBRE EL LIDERAZGO

CAPÍTULO 3

FACILITANDO CONEXIONES E INTERACCIONES SIGNIFICATIVAS.

PARTE II

CÓMO LOS LÍDERES INTENTAN MARCAR LA DIFERENCIA Y POR LO GENERAL FALLAN

CAPÍTULO 4

CUALIDADES PERSONALES DE LOS LÍDERES3

CAPÍTULO 5

LIDERAZGO MUY, MUY MALO, Y LO QUE APRENDEMOS DE NUESTROS ERRORES

CAPÍTULO 6

NO SE TRATA DE LA AGENDA, SE TRATA DE RELACIONES

PARTE III

HABILIDADES E INTERVENCIONES

CAPÍTULO 7

ALGUNAS HABILIDADES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DESATENDIDAS

CAPÍTULO 8

EL PODER DE CONTAR HISTORIAS PARA INSPIRAR, INFLUENCIAR Y PERSUADIR A LOS DEMÁS

CAPÍTULO 9

INCIDENTES CRÍTICOS QUE A MENUDO SE MANEJAN MAL

PARTE IV

APLICACIONES A LA VIDA DIARIA

CAPÍTULO 10

LIDERAZGO EN LA VIDA SOCIAL, FAMILIAR Y COMUNITARIA

CAPÍTULO 11

HABLAR ANTE GRUPOS GRANDES SIN ABURRIRLOS DEMASIADO

CAPÍTULO 12

NO SE TRATA SÓLO DE LO QUE HACES, SINO DE QUIÉN ERES