Kottler A. Jeffrey. Lo que no sabe sobre el liderazgo, pero probablemente debería. 1a ed. 2019.
por MANUAL MODERNO
Precio normal$ 390.00 Precio rebajado$ 460.00Kottler A. Jeffrey. Lo que no sabe sobre el liderazgo, pero probablemente debería. 1a ed. 2019.
por MANUAL MODERNO
Precio normal$ 390.00 Precio rebajado$ 460.00| ISBN | 9786074488166 |
| Autor | Kottler A. Jeffrey |
| Editorial | Manual Moderno |
| Categoría | Administarcion |
| Edición | 1ra |
| Año | 2019 |
| Idioma | Español |
| Paginas | 350 |
| Tipo de Impresión | B/N |
| Encuadernación | Pasta blanda |
| Tamaño | 22cm x 16cm |
Lo que no sabe sobre el liderazgo, pero probablemente debería.
DESCRIPCION GENERAL:
Lo que no sabe sobre el liderazgo, pero probablemente debería. Aplicaciones a la vida diaria contiene las últimas investigaciones, teorías y habilidades en estrategias prácticas que pueden ser empleadas en todos los aspectos de la vida, ya sea conduciendo una conferencia, dirigiendo una reunión, haciendo una presentación, o incluso organizando un evento social. El tema principal de este libro, que es notablemente diferente a gran parte de la literatura sobre el tema, es que el liderazgo comienza, ante todo, con hacerte cargo de tu propia vida. Lideramos a otros no sólo al planear con cuidado, al tomar decisiones y llevar a cabo acciones estratégicas en el trabajo, sino a través de la manera en que caminamos por la vida, modelando exactamente esas cualidades y valores que consideramos tan importantes para otros. Sin duda la obra aborda temas conocidos, pero a través de un lente diferente, uno que ayuda a convertir los conceptos en estrategias prácticas, las cuales pueden ser personalizadas e individualizadas en mayor medida.
DIRIGIDO A:
CONTENIDO
PARTE I
LA NATURALEZA DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL EN EL TRABAJO Y EL JUEGO
CAPÍTULO 1
LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EL JUEGO
CAPÍTULO 2
LO QUE LA MAYORÍA DE LA GENTE PARECE NO SABER NI ENTENDER SOBRE EL LIDERAZGO
CAPÍTULO 3
FACILITANDO CONEXIONES E INTERACCIONES SIGNIFICATIVAS.
PARTE II
CÓMO LOS LÍDERES INTENTAN MARCAR LA DIFERENCIA Y POR LO GENERAL FALLAN
CAPÍTULO 4
CUALIDADES PERSONALES DE LOS LÍDERES3
CAPÍTULO 5
LIDERAZGO MUY, MUY MALO, Y LO QUE APRENDEMOS DE NUESTROS ERRORES
CAPÍTULO 6
NO SE TRATA DE LA AGENDA, SE TRATA DE RELACIONES
PARTE III
HABILIDADES E INTERVENCIONES
CAPÍTULO 7
ALGUNAS HABILIDADES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DESATENDIDAS
CAPÍTULO 8
EL PODER DE CONTAR HISTORIAS PARA INSPIRAR, INFLUENCIAR Y PERSUADIR A LOS DEMÁS
CAPÍTULO 9
INCIDENTES CRÍTICOS QUE A MENUDO SE MANEJAN MAL
PARTE IV
APLICACIONES A LA VIDA DIARIA
CAPÍTULO 10
LIDERAZGO EN LA VIDA SOCIAL, FAMILIAR Y COMUNITARIA
CAPÍTULO 11
HABLAR ANTE GRUPOS GRANDES SIN ABURRIRLOS DEMASIADO
CAPÍTULO 12
NO SE TRATA SÓLO DE LO QUE HACES, SINO DE QUIÉN ERES